Nota da Redação Deste Blog -Tista de Deda: um gestor que entende o papel do prefeito na busca por desenvolvimento
Por José Montalvão
A boa gestão pública não se mede apenas por discursos ou promessas, mas principalmente pela capacidade de transformar necessidades da população em ações concretas. No caso de Jeremoabo, o prefeito Tista de Deda tem demonstrado que compreende bem o verdadeiro papel de um gestor municipal. E explico por quê.
No Brasil, a realidade administrativa dos municípios exige que o prefeito seja muito mais do que um administrador local. Ele precisa ser também um articulador político capaz de buscar recursos fora do município. Nesse sentido, um dos sinais claros de uma boa gestão é quando o prefeito sai de sua cidade para dialogar com o governo estadual e com os ministérios em Brasília em busca de investimentos.
Essa prática, conhecida como captação de recursos, é essencial para municípios que muitas vezes não possuem arrecadação própria suficiente para financiar obras estruturantes. Convênios, emendas parlamentares e parcerias com os governos estadual e federal permitem destravar projetos importantes nas áreas de saúde, educação, infraestrutura e assistência social.
Um gestor que permanece apenas no gabinete, sem dialogar com outras esferas de poder, acaba perdendo oportunidades valiosas para sua cidade. Por isso, o prefeito que articula, apresenta projetos e acompanha processos em Brasília demonstra proatividade e compromisso com o desenvolvimento do município.
Entretanto, captar recursos é apenas um dos pilares de uma boa administração.
O gestor técnico
Uma gestão eficiente exige planejamento, organização e responsabilidade na aplicação dos recursos públicos. Não basta trazer verbas para o município; é necessário executá-las com rigor técnico, respeitando prazos, normas legais e garantindo a qualidade das obras e serviços.
A transparência também é fundamental. Os recursos públicos devem ser administrados com prestação de contas adequada, respeitando as exigências de órgãos de controle como o Tribunal de Contas da União e demais instâncias fiscalizadoras. Quando isso acontece, a administração ganha credibilidade e evita problemas futuros.
Outro ponto essencial é a valorização da equipe técnica da prefeitura. Nenhum gestor governa sozinho. Uma administração eficiente depende de planejamento estratégico, organização interna e servidores comprometidos com o interesse público.
O gestor de pessoas
Além da articulação política e da eficiência técnica, existe um terceiro elemento indispensável: a sensibilidade social. Um bom prefeito precisa conhecer a realidade de sua população, ouvir as comunidades e compreender as necessidades de cada bairro.
A verdadeira gestão municipal acontece no contato direto com o povo, buscando melhorar serviços essenciais como saúde, educação, infraestrutura e assistência social. Administrar recursos públicos exige responsabilidade, empatia e compromisso com o bem coletivo.
O papel estratégico da Secretaria de Governo
Nesse contexto, também merece destaque o trabalho da secretária de Governo, Anabel de Sá Lima Carvalho, que demonstra compreender bem os princípios da administração pública.
Administrar uma prefeitura não significa agir como se o patrimônio público fosse propriedade privada. Pelo contrário, toda gestão deve obedecer ao que determina a Constituição, o Direito Administrativo e a Lei de Responsabilidade Fiscal.
Isso significa atuar com base em princípios fundamentais como:
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Legalidade – fazer apenas aquilo que a lei permite;
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Ética e responsabilidade – agir sempre em defesa do interesse público;
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Eficiência – garantir que os recursos sejam aplicados com resultados concretos para a população.
Uma gestão moderna também exige uma visão administrativa ampla, com conhecimento das diversas áreas da administração pública, incluindo noções jurídicas. A regra na administração pública é a publicidade dos atos, sendo o sigilo apenas uma exceção prevista em lei.
Outro aspecto importante é a tomada de decisões baseada em dados, planejamento e metas, evitando improvisações e garantindo que as políticas públicas produzam resultados efetivos.
Conclusão
Em síntese, o prefeito que busca recursos fora do município demonstra ser um bom articulador político. Mas o verdadeiro bom gestor é aquele que consegue equilibrar três dimensões fundamentais: a articulação externa, a eficiência administrativa e o compromisso com a população.
Quando esses elementos caminham juntos — planejamento, respeito à lei, transparência e busca constante por investimentos — cria-se a base de uma gestão pública responsável e comprometida com o desenvolvimento do município.
E é justamente nesse equilíbrio que se encontra o verdadeiro sentido de governar: trabalhar para que a administração pública sirva ao povo com ética, responsabilidade e resultados concretos.
* BlogDedeMontalvao: Onde a verdade não tem mordaça.
* José Montalvão - Funcionário Federal Aposentado, Graduado e Pós-Graduado em Gestão Pública, pós-graduação em Jornalismo proprietário do Blog DedeMontalvão, matrícula ABI C-002025
