em 22 nov, 2022 4:08
Blog Cláudio Nunes: a serviço da verdade e da justiça
“O jornalismo é o exercício diário da inteligência e a prática cotidiana do caráter.” Cláudio Abramo.
Na semana passada, o titular deste espaço leu uma matéria que o governador eleito, Fábio Mitidieri, teve uma conversa com o presidente do PSD, Kassab, ex-prefeito de São Paulo, e pediu sugestões de nomes técnicos para atrair novas ideias e investimentos para Sergipe.
Alguns, ainda bem que poucos, da mídia sergipana “chiaram”, levantando a questão de que Sergipe não tem nomes bons. Tem sim! E quando um sergipano ou sergipana vai para fora e faz sucesso? Todos não elogiam e sentem orgulho? Agora se vier alguém de fora para cá não pode? Triste bairrismo.
Um profissional com visão privada para o turismo
O blog defende que na área do turismo o novo governador acabe com a fila de indicados sem nenhuma noção da área nos últimos anos. Ao colocar o jornalista Sales Neto na área do turismo em 2019, como um prêmio de consolação por aceitar calado o fim da Secom, o governador Belivaldo apenas reformou a pasmaceira que se instalou na pasta desde o governo Jackson.
Sales não profissionalizou a estrutura do turismo como pregou na posse, como também fez apenas o “feijão com arroz”, que ajuda apenas alguns apaniguados que viajam e ganham diárias para divulgar Sergipe em algumas feiras, além de seminários sem a mínima expressão nacional. As “rotas” anunciadas não têm estrutura alguma e apenas a de Canindé, funciona adequadamente há muito tempo.
Fábio Mitidieri: convide, ou melhor, convoque um gestor com experiência na iniciativa privada para mudar essa pasmaceira. E faça como prometeu na campanha: estruturação de Plano de Captação de Eventos (esportivos, culturais, científicos e de negócios) nacionais e internacionais e transformar o Banese em banco de fomento do setor.
Este profissional, que não precisa ser diretamente um turismólogo, terá aqui em Sergipe alguns técnicos capacitados que não têm voz e nem vez porque não concordam com a atual política para a área. Se alguém implantar um plano de gestão, com visão de longo prazo também, ficará fácil para manter uma continuidade das políticas e ações. Segundo levantamento de técnicos do setor, desde a sua criação, em 2003, a Setur teve 18 secretários entre titulares e interinos, um por ano.
Este espaço mesmo há muito tempo vem alertando os governadores, mas preferiram colocar a amizade em detrimento da gestão. Vários artigos foram publicados neste espaço de técnicos da área, como por exemplo, Carlos Nascimento, que uma vez escreveu: “a questão não é se o Secretário é da área ou não, mas se ele é capaz de agregar ao setor valorizando o trabalho dos técnicos ou não. Se é capaz de agir baseado em um planejamento sólido, de longo prazo ou não. Se tem uma visão ampla e inovadora do turismo ou apenas replica ações”.
Futuro governador: tenha a coragem de mudar de verdade! Os amigos e compromissos políticos encaixe em outra área, mas passe para a história como o governo que priorizou o turismo de Sergipe de verdade, com planejamento, profissionalismo e uma política consistente de captação de investimentos.
Opte pela gestão profissional! Não opte pelos que farão lobbys particulares ou aquelas que se arvoram de sumidades. “Só elas sabem, só elas podem, só elas fazem, e na maioria dos casos não sabem viver longe do poder público. Elas e seus confrades se promovem mutuamente”.
Contratos “oficiosos” E não é que no 1º turno da eleição passada uma “sumidade” resolveu se arvorar de gestor eleitoral e procurou diversos empresários (inclusive da mídia) dizendo-se em nome de um candidato majoritário. Vários deles queriam falar diretamente com o homem para confirmar a veracidade. A “sumidade” sumiu. No 2º turno a “sumidade” foi rebaixada a coletor de “bilhetes para passar mensagem de chefão. Chegava em salas do QG com diversos papeis adesivos (scrapbooking) escritos e colados pelos braços. Virou motivo de muitas piadas…
Senador Alessandro apresenta proposta alternativa à PEC da Transição com limite de R$ 70 bi para gasto fora do teto O senador Alessandro Vieira (PSDB-SE) protocolou uma proposta de emenda constitucional alternativa à chamada PEC da Transição, apresentada pela equipe de transição do presidente eleito Luiz Inácio Lula da Silva (PT), propondo tirar do chamado teto de gastos R$ 70 bilhões dentro da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) para 2023 para programa permanente de transferência de renda.
Proposta A proposta da transição entregue na última semana ao Congresso prevê despesas extras no total de R$ 198 bilhões. A nova PEC propõe, ainda, a manutenção dos dispositivos referentes a despesas com projetos socioambientais e educação fora do teto, e, como limite de prazo, a previsão de regime fiscal sustentável a ser instituído por Lei Complementar a ser aprovado até 17/7/23 – com a revogação dos dispositivos referentes ao teto na data da promulgação da lei e sem prejuízo da garantia do programa permanente de transferência de renda.
Genérica “A proposta apresentada (pela transição) está bastante genérica e abrangente, podendo colocar em risco a estabilidade e credibilidade fiscal do futuro governo, acarretando em um aumento do custo da dívida do país e, consequentemente de sua capacidade fiscal para honrar seus compromissos bem como para implementação das políticas públicas de reconstrução de que o país tanto precisa. Entendemos que manter a credibilidade do arcabouço fiscal do governo brasileiro é essencial para iniciarmos o processo de reorganização do estado brasileiro”, afirma o senador Alessandro Vieira, em sua justificativa.
Açodamento Vieira ainda completa: “A discussão desse arcabouço não é uma coisa trivial que possa ser feita de maneira açodada ao final de uma legislatura. Daí a necessidade de prever uma discussão cuidadosa e feita com o devido tempo para amadurecimento de ideias e realização de debates qualificados no início de uma legislatura, já com os parlamentares e executivo eleitos devidamente empossados”. O senador iniciou a coleta de assinaturas para a nova PEC ontem, 21.
Hospital Primavera realiza treinamento de simulação de incêndio e evacuação Cerca de 150 colaboradores do Hospital Primavera estiveram mobilizados na manhã do dia 20/11, no Simulado de Evacuação de Emergência nas unidades da instituição, com o objetivo de treinar as pessoas sobre como agir diante de uma situação de catástrofe e assegurar que pacientes, seus acompanhantes e colaboradores mantenham-se seguros. A ação foi acompanhada por representantes do Samu, 6 viaturas do Corpo de Bombeiros, entre elas, Auto Bomba Tanque (ATB), Auto Busca e Salvamenrto (ABS), Unidade de Resgate (ambulância), Auto Plataforma Aérea (APA) e Auto Salvamento (AS) 30 brigadistas, Defesa Civil, SMTT, GTA, Polícia Militar, Enegisa, além de médicos, enfermeiros e técnicos.
Simulação O treinamento simulou um incêndio, com uso de fumaça artificial, e a remoção 22 vítimas fictícias em diferentes gravidades, que retiradas em cadeiras de rodas, macas, classificadas nas alas
verde, amarela e vermelha, e algumas removidas para hospitais parceiros e outras para o Hospital do Coração, em viaturas do Samu e do helicóptero do GTA (Grupo Tático Aéreo).
Ações cronometradas Todas as ações foram cronometradas e acompanhadas por observadores, que verificaram como os envolvidos procederam durante as atividades e se a evacuação atendeu aos requisitos legais. Segundo a engenheira de Segurança do Trabalho do Hospital Primavera, Renata Santos Oliveira, o Simulado de Emergência de Nível 3 foi realizado com evacuação geral. “Treinamento importante para brigada de incêndio do hospital, bem como para testar o tempo resposta de envolvimento da área assistencial com os órgãos públicos na retiradas das vítimas. Com o Simulado podemos padronizar os protocolos, treinar as equipes em caso de necessidade de uma situação real, verificar disponibilidade de materiais e validar o nosso Plano de Evacuação Hospitalar”, ressaltou.
Segurança de todos O diretor técnico da Rede Primavera, Dr. Ricardo Leite, esteve presente no treinamento e ressaltou que essa prática é fundamental para a segurança dos pacientes, familiares e comunidade hospitalar. “Simulamos aqui uma situação de incêndio onde precisamos evacuar a estrutura hospitalar por completa. Faz-se um grande movimento mas, é importantíssimo onde podemos alinhar os fluxos de retirada e direcionamento dos paciente com segurança. Naturalmente é um processo de aprendizado onde os erros nos treinamentos, nos permitem evoluir continuamente. Aproveito o ensejo para agradecer o apoio imprescindível do nosso consultor Hilton Ribeiro, ao corpo de bombeiros, Policia militar, GTA, defesa civil, Samu e SMTT pela parceria que possibilitou tornar o simulado uma realidade”, concluiu Dr. Ricardo.
Equipe comprometida “Nossa equipe tem sido brilhante e comprometida em todas as ações conjuntas. Tenho muito orgulho de tudo isso que estamos construindo para a sociedade em geral, e a certeza que estamos no caminho certo. Agradeço o empenho de todos”, salientou a superintendente assistencial, Aline Bastos, em suas palavras.
Planejamento Bem sucedidas, todas as simulações ocorreram de forma prevista, e ao final, foi realizada uma varredura em todo o hospital, observando todos os detalhes para a liberação do funcionamento. “Esses simulados visam atender ao Planejamento Estratégico do Corpo de Bombeiros Militar de Sergipe (CBMSE), com o objetivo de padronizar as ações operacionais e administrativas, alinhando a atuação em conjunto com empresas e órgãos públicos, para o atendimento de ocorrências de grande porte em locais como hospitais”, afirmou o capitão Fabiano Queiroz, um dos coordenadores dos simulados.
Maternidade Santa Isabel apresenta assistência qualificada no atendimento materno-infantil O Hospital e Maternidade Santa Isabel (HMSI) apresenta uma representatividade histórica no cenário sergipano para a assistência materno-infantil. Atualmente, a maternidade dispõe de uma estrutura composta por 12 leitos de pré-parto, 2 salas cirúrgicas e 2 salas para assistência ao parto vaginal e curetagem.
Resolutividade Vislumbrando às demandas da sociedade contemporânea, o HMSI empenha-se na adesão de projetos que ofereçam uma assistência resolutiva e humanizada para mãe, bebê, família e sociedade. Nessa perspectiva, Max Oliveira, gerente de enfermagem da instituição, aborda como é realizado o procedimento de acolhimento da gestante dentro da maternidade.
Boas práticas “Valorizamos as boas práticas para o cuidado com a gestante. Neste âmbito, todas as mulheres que procuram o atendimento são acolhidas e classificadas conforme risco clínico, tendo um atendimento inicial garantido por enfermeiras especialistas e subsequente pela equipe de médicos obstetras”, diz Max.
Equipe De acordo com o gerente de enfermagem, o processo de internação e cuidado ao parto/nascimento é desenvolvido por uma equipe multiprofissional, disponibilizando cuidados com a equipe de enfermagem, médicos, fisioterapeutas, psicologia, nutrição e assistência social, dentre outras providências que são tomadas mediante necessidades prévias da gestante. “A maternidade recomenda a vinculação da gestante com o local do parto através de uma visita prévia. Além disso, é possível o planejamento e entrega de um plano de parto, cadastramento de doulas e fotógrafos externos de sua escolha. A construção de uma experiência positiva de parto e nascimento também é estruturada pela protagonização do acompanhante de livre escolha da mulher em todo o processo, assim como a lapidação de lembranças únicas, como por exemplo o carimbo de placenta e pintura de barriga”, endossa Max.
Leitos O HMSI também dedica esforços para a completude do cuidado neonatal, disponibilizando 20 leitos de Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTIN) e 20 leitos de Unidade de Cuidado Intermediário Convencional (UCINco), tendo em vista a breve disponibilização de leitos de Unidade de Cuidado Intermediário Canguru (UCINca). Segundo Max, é premissa da casa o cuidado humanizado para todos os recém-nascidos. “Somos reconhecedores e apoiadores para que o processo de parto e nascimento seja uma experiência única na vida da mulher e de uma família. Assim, dedicamos esforços diários para a melhoria contínua no nosso processo de cuidado, algo que justifica a nossa missão institucional, que é cuidar de pessoas de forma segura e especial”, pontua o gerente de enfermagem.
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